Психологическая хирургия

Случился разговор… После которых остаётся не ответ, а хорошая мысль. Люблю такие, их у меня на неделе много… В этот раз говорили о странной человеческой особенности: иногда мы совсем не хотим успеха там, где он нам легко даётся. Ребёнок прекрасно рисует — но отчаянно хочет стать спортсменом. То, что получается естественно, кажется ему недостаточно ценным. Во взрослой жизни мало что меняется. Нас может тянуть к человеку, которому мы не особенно нужны, — и быть скучно рядом с тем, кто выбирает нас. Мы можем годами мечтать о деле, но не делать его. Хотеть признания, но избегать мест, где действительно можем его получить. В ходе разговора вдруг родилась фраза: Кто-то любит есть, а кто-то — хотеть есть. И это, оказывается, совершенно разные удовольствия. Есть удовольствие получать желаемое. А есть удовольствие оставаться в состоянии желания: предвкушать, фантазировать, добиваться, страдать от недоступности. Я начала примерять эту мысль к себе. Где мне больше нравится есть, а где — хотеть есть? Мне нравится заниматься сексом — или хотеть секса? Создавать — или размышлять о том, что однажды создам? Зарабатывать — или мечтать о больших деньгах? Быть в отношениях — или добиваться близости? Жить — или готовиться наконец начать жить? Пожалуй, психологически это довольно точные и интересные вопросы … Потому что, мы годами называем целью то, достижение чего лишит нас самого привычного удовольствия — хотеть. И тогда важно честно ответить хотя бы себе: Я действительно хочу это получить? Или мне больше нравится продолжать этого хотеть? #хотеть #психологическая_хирургия #Хлебцова_психолог

Немного сказочного замка! Теперь свой следующий д.р, хочу отметить в замке :-) Замок «Вальдау» В Калининграде очень много различных замков и кирх и один другого интереснее и краше. Делюсь с вами своим восторгом, от владельцев и их любовью к делу. #про_жизнь #досуг

Люди часто недооценивают одну вещь: занимать высокий пост с высокой зарплатой и огромной ответственностью, работая на «дядю», — совсем не то же самое, что работать на себя. И дело не в том, что предприниматель умнее, смелее или работает больше. А наёмный руководитель якобы «не рискует». Это слишком примитивное разделение. Топ-менеджер может принимать решения на сотни миллионов, отвечать за сотни людей, не спать перед советом директоров и выдерживать колоссальное давление. Но есть принципиальная разница. Система, в которой он работает, уже существует. Кто-то до него придумал продукт. Нашёл деньги. Создал юридическую структуру. Нанял людей. Построил продажи. Пережил первые убытки. Сделал так, чтобы компания вообще могла позволить себе нанять этого прекрасного высокооплачиваемого специалиста. Когда человек выходит из этой системы и говорит: «Теперь я буду работать на себя», он иногда бессознательно представляет, что просто перенесёт свои компетенции в собственный бизнес. А переносится далеко не всё. Потому что теперь ты одновременно собственник, инвестор, работодатель, иногда продавец, кризисный менеджер и тот самый человек, которому некуда отнести проблему со словами: «Решите, пожалуйста». Денежную нагрузку ещё можно посчитать. А вот психическую — гораздо сложнее. Потерять 20 миллионов чужих денег и потерять 20 миллионов своих — объективно одна и та же сумма. Психологически — нет. В одном случае под угрозой профессиональная репутация, должность, бонус, карьера. В другом к этому могут добавиться квартира, заложенная под бизнес, семейные накопления, долги, личные гарантии и очень конкретный вопрос: «Что будет с моей семьёй, если я ошибся?» Свои деньги всё-таки ближе к телу. Именно поэтому предпринимательский риск нельзя оценивать только финансово. У него есть ещё психическая цена. Сколько неопределённости я способен выдерживать? Как я принимаю решения, когда страшно? Что происходит со мной после трёх месяцев убытков? Могу ли я не начать спасать бизнес хаотичными решениями? Способен ли я отделить: «мой проект сейчас терпит неудачу» от «я сам неудачник»? В кризис со всех сторон начинают кричать: «Это время возможностей!» «Пока остальные боятся — надо рисковать!» «Именно сейчас создаются состояния!» Да. Иногда создаются. А иногда именно в кризис люди теряют то, что строили двадцать лет. Я столько раз видела, как орлы красиво взлетали и очень больно развивались о землю, что сегодня гораздо осторожнее отношусь к романтизации предпринимательского риска. Потому что риск — это не достоинство сам по себе. Риск имеет смысл только тогда, когда система способна пережить ошибку. И здесь мне гораздо интереснее не героизм, а устойчивость. Со своими клиентами, я всегда обсуждаю: Есть ли резерв денег? Есть ли запас времени? Есть ли несколько сценариев развития событий? Что я потеряю, если идея не сработает? Могу ли я пережить эту потерю — финансово, физически, семейно, психологически? Это, кстати, очень взрослая позиция и в бизнесе, и в психологии: не спрашивать только «сколько я могу выиграть?», но и понимать «сколько я могу позволить себе проиграть?» Поэтому лично я сейчас — про стабильность. Не путайте с замереть, перестать развиваться,спрятать деньги под матрас и ждать лучших времён. Я про другое качество движения. Сначала сохранить несущие конструкции. Потом наращивать этажи. В бизнесе — денежный поток, ликвидность, управляемые расходы, работающую команду и понятный продукт. В психике — сон, здоровье, отношения, способность думать, а не только реагировать на тревогу. Потому что и бизнес, и человек могут какое-то время существовать на адреналине. Но строить на нём долгосрочную систему невозможно. Я думаю, сегодня главный предпринимательский талант — не умение бесконечно рисковать. А способность точно понимать, где риск оправдан, а где желание «сделать рывок» — всего лишь невозможность выдерживать медленное, устойчивое движение. #про_бизнес #про_риск #психологическая_хирургия #Хлебцова_психолог